[剪報] 城市之窗 要當東方太陽劇團 （！？）

標題的驚嘆號和問號是我自己加的XD

先離題一下，我很喜歡[剪報]這個分類，小時候曾經迷上一陣子剪報，不過你也知道的(誰知道啊)，也就只有三分鐘熱度而已，因為還要動剪刀拿膠水實在是太麻煩了，而且收集之後也幾乎不會回頭再看過，後來就改用頭腦剪報了:P

只是沒想到這年頭還是要＂剪＂報，眾多電子訊息的公開連結，往往只有一段時間的效力，之後就會詩蓮然後被收進資料庫，提供付費使用者查詢，害我老是想查某個舊消息，辜狗了很多條連結卻常常無功而返，所以我決定以後心得後要附上原文，讓想看的人還是可以得到原版訊息(但是大概只有我自己想看吧)，反正我最拿手就是大學訓練出的ctrl+c和ctrl+v ，如果有不妥的地方請趕快告訴我，感恩哪～

以下為心得文，
策展舉辦台北藝術節的TAIA(台北藝術推廣協會)，是我很憧憬想去上班的地方，雖然不太了解陳琪女士，但從她籌畫的活動可以感覺到，她是個有夢想的夢想家而且務實的人。如果真的能把如此大型的演出留在台灣，不管是場地、技術或是營運，都是全新的規格，而且一定可以提供很多相關的工作機會(顯示為垂涎~)，但是如同此段所說：

以「城市之窗」轉型商演為例，當地的觀劇人口、相關觀光人數多寡、整體環境是否允許這樣的營運，都會是考量關鍵，而這也需要政府文化、經濟、觀光等相關部門整合串連，以鋪設適合產業發展的環境。

嗯......大概再等個十年吧......





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【經濟日報╱文／鄭秋霜】 2012.02.13 07:01 am

「城市之窗」劇照
圖／台北藝術推廣協會

        在前年上海世博會中吸引百萬人次觀賞的世博會主題秀「城市之窗」，可望成為文創投資標的！製作團隊正思考將此劇轉為定目劇或巡演劇的商業演出，並可 進軍兩岸及國際市場，打造成「東方太陽劇團」等級的規模，作為台灣文創產業中的表演藝術示範作，以及台灣表演藝術人才的專業工作平台。
       上海世博會主題秀「城市之窗」，是台北藝術推廣協會執行長陳琪擔任總製作人的節目，以一個小天使和小女孩的眼睛觀看城市的多變與人物的故事，傳達愛、關懷可以讓城市更美好，呼應上海世博主題，是陳琪為上海世博量身打造的表演。

台灣表演藝術 走向國際舞台

        此劇令人最震撼的是其舞台設計，為一獨步全球的超大型多重立體旋轉「魔方」（類似魔術方塊）舞台，在直徑20公尺圓型旋轉舞台上，架設七根大型立方柱，成 為可360度旋轉的立體動態舞台，且表面布滿LED螢幕，每塊裝置可依劇情個別或集體旋轉360度，多面影像同時播放多媒體影像，讓畫面與空間的靈活變換 組合猶如魔術方塊。
        陳琪表示，這個演出最困難之處在於影像、音樂、舞台、機械等，都得靠電腦同步工程，而且100公噸重的舞台機械轉動時完全沒有聲音，可看出設計與製作的精密。從世博充分運用影像科技與重視文化藝術創意的趨勢來看，她說：「藝術加科技，絕對是未來的藍海！」
        陳琪指出，「城市之窗」是上海世博期間唯一一個每天在固定場館演出的節目，共演出520場，平均每場觀賞人數2,200人，總觀賞人次超過百萬人次，觀眾 問卷滿意度達95%，並被Exhibition Magazine評選為上海世博期間的最棒演出（Best Presentation）。

        據透露，此劇在「後世博」時代轉型商演的建議從未斷過，曾有大陸城市、國際專業劇場節目引進單位、主題樂園營運方、土地開發商等陸續與陳琪接洽；最近，台 灣也有多位企業家和創投業者曾和陳琪見面交流，了解此劇的後續規畫。由於台灣文創投資目前主力仍放在影視，還未真正投資表演藝術，此劇若能順利推動，可望 成為台灣創投或企業投資表演藝術的里程碑。
        陳琪接受訪問時指出，因為製作團隊擁有「城市之窗」的智財權，在上海世博落幕後，去年她的確都在思考如何把此劇轉化為商業演出。由於此劇攸關表演藝術與投資結合成敗的示範，她不得不慎重及小心謹慎思考未來發展。

上海世博主題秀，將轉型商業演出…
圖／台北藝術推廣協會

擬設全新公司 李建復扮顧問

        陳琪表示，「城市之窗」未來可以有很多組合方式，目前思考方向，一是為此劇找一個固定場地，以定目劇方式呈現，二是到兩岸及國際不同城市動態式巡演，也有 可能是結合這兩種方式的組合，不論是哪種型式的演出，勢必得成立一家全新的公司運作。她也請多年好友、已從民歌手轉行經商的李建復，作為顧問。         陳琪也坦言，台灣表演藝術創作者過去沒有跟創投業者合作經驗，投資方也幾乎沒有投資表演藝術的經驗，由於彼此都還不太熟悉，仍需持續溝通了解，此案若能找到對的合作夥伴，就能有助水到渠成。
          陳琪表示，「城市之窗」從劇院、創作表演內容到演出執行，世博期間的營運，讓團隊猶如擁有了操作大型劇院定目劇的經驗。此團隊成員雖國際化，但有很多台灣 人參與，尤其各組領導人幾乎都來自台灣，可說是向兩岸及國際人士證明了台灣人的能力。世博後，雖然大陸有城市向此劇招手，國外也有巡演邀約，但她仍希望此 劇能從台灣出發， 希望在台灣找到定目劇演出的劇院或巡演場地，以整合台灣人才，打造一個「東方太陽劇團」級別的平台，為台灣表演藝術人才提供一個可專業工作的環境。
         「文創產業不是一枝獨秀型的產業！」陳琪說，文創產業不只本身內容要具備「贏家通吃」的態勢，還必須靠周邊環境、相關配套措施完備，才可能成功發展。
         以「城市之窗」轉型商演為例，當地的觀劇人口、相關觀光人數多寡、整體環境是否允許這樣的營運，都會是考量關鍵，而這也需要政府文化、經濟、觀光等相關部門整合串連，以鋪設適合產業發展的環境。

文創投資 需要更多溝通

        上海世博會主題秀「城市之窗」總製作人、台北藝術推廣協會執行長陳琪指出，過去台灣企業對表演藝術只有「補助」或「贊助」，幾乎沒有企業「投資」表演藝術，因此，未來若要促成資方投資表演藝術，表演藝術工作者與投資者雙方仍需持續溝通交流，以增加彼此了解。
        陳琪觀察，台灣創投業者近來開始累積投資電影的經驗，電影投資是「專案導向」的投資，通常二、三年就可結案，但表演藝術的投資和電影投資仍有不同，目前投資方多半還是持謹慎態度。
        陳琪表示，表演藝術的特色之一為，表演藝術作品若受到歡迎，通常不會二、三年就結案，國外多的是一演就是一、二十年的節目，因此，表演藝術有可能出現只經營一個節目的公司。
        此外，表演藝術是現場演出，隨時隨地還有修正空間，劇場導演有機會做得更好，因此，對投資方而言，其實應是個「穩紮穩打」式的投資。
        陳琪也談到現在大陸很熱門的「文創地產」趨勢。她認為，文創與地產的結合，仍存在著「既期待又怕受傷害」的情結，但文創地產若要成功，應先注重文創，如果「地產老闆搖身變成了藝術總監」，自認為可以主導合作案，通常這樣的項目就很難合作。

【2012/02/13 經濟日報】@ http://udn.com/